項目建設涌新潮，奏響奮進最強音。在西部市政建設集團承建的蘭州新區(qū)10萬噸/年粉煤干餾提質碳工業(yè)試驗與工業(yè)示范項目現場，全體建設者協(xié)調聯動、壓茬推進，不斷刷新項目建設“進度條”。

項目負責人告訴筆者，開工以來，項目管理團隊僅用一個月時間迅速協(xié)調各方組織生產，采用"問題清單銷項管理"模式，快速解決施工組織優(yōu)化、工序銜接、材料進場、風險隱患等30余項困點、堵點問題，確保了各作業(yè)面施工有序推進。

針對項目工期緊、任務重的特點，項目管理團隊積極構建全員安全生產責任體系，推動責任從“紙面”落到“地面”。通過"風險分級管控+過程全周期監(jiān)管"雙措施，系統(tǒng)推進高風險作業(yè)安全管控有力，保障項目生產高效推進。在質量管理方面，項目部組織六次圖紙分析及施工工藝討論，將技術要點轉化為簡明易懂的作業(yè)指導手冊，要求作業(yè)人員精準掌握標準。同時，項目部對關鍵工序及危大工程實施專項方案管理，對鋼筋間距、模板垂直度等關鍵指標進行動態(tài)抽檢，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三級驗收制度，把控工程質量。

“必須算好成本管控這筆‘經濟賬’！”當前，成本管控工作已然成為決定項目成敗的關鍵要素，項目管理團隊堅持月度經濟分析機制，動態(tài)跟蹤材料消耗及分項成本，通過科學規(guī)劃施工布局，優(yōu)化人機料調配，有效避免資源閑置。在合同管理方面，嚴格做好圖紙收發(fā)及現場施工進度臺賬，強化材料全過程管控，實現資源循環(huán)利用，綜合效益顯著提升。

當前正值項目建設關鍵期，項目部管理團隊將以打造"優(yōu)質工程、效益工程、品牌工程"為目標，團結一心、奮勇爭先，以實干促發(fā)展，為蘭州新區(qū)煤炭能源清潔高效利用產業(yè)壯大蓄勢添能、貢獻力量。